意大利薩伊博姆公司是意大利埃尼集團(tuán)(Eni)的子公司,是石油和天然氣行業(yè)目前規(guī)模大、功能全的工程承包商。目前，薩伊博姆主要投資L域包括深水鉆井、油田開發(fā)、管道鋪設(shè)、租用浮式生產(chǎn)儲油船( FPSO)和海底機(jī)器人等。

　　2008年薩伊博姆公司進(jìn)入ENR225，居承包商第7位，特點承包商第23位。2007年，其項目營業(yè)額和總營業(yè)額分別達(dá)到113.39億美元和117.57億美元。其全部的營業(yè)額均來自于工業(yè)／石油市場，并居這一市場的第1位。

　　作為前225家承包商的新秀，從埃尼集團(tuán)的全資子公司到現(xiàn)在獨立經(jīng)營的特點L先的石油和天然氣行業(yè)承包商，薩伊博姆集團(tuán)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和運營，其經(jīng)營方式和經(jīng)營理念中有很多獨到之處。

　　縱觀薩伊博姆的企業(yè)經(jīng)營之道，集中特點力量，爭做行業(yè)霸主，是他們的核心理念。薩伊博姆通過集中經(jīng)營L域，將主要業(yè)務(wù)放在石油和天然氣行業(yè)，并借助自身力量強(qiáng)勢發(fā)展，從而搶做并穩(wěn)住了霸主之位。

　　自20世紀(jì)60年代末，薩伊博姆公司穩(wěn)步提高了其作為石油和天然氣行業(yè)L先的創(chuàng)新者的特點聲譽(yù)。多年來，薩伊博姆越來越多地參與各地的陸上和近海項目的建造。特別是其近海部門，已逐步具備了作為一個EPIC承包商的能力。

　　現(xiàn)在，薩伊博姆是一個真正的公司，其項目覆蓋57個各地和地區(qū)，在39個各地?fù)碛?/font>98個事業(yè)部，遍及北美、南美、歐洲、中東、東南亞、非洲和澳大利亞。除了強(qiáng)大的歐洲部分，其大部分人力資源來自于發(fā)展中各地，薩伊博姆的30000員工具有100多種國籍。該公司從具成本效益的發(fā)展中各地雇用了大量的員工用于船只和現(xiàn)場施工，還在印度、克羅地亞、羅馬尼亞和印度尼西亞有大規(guī)模的服務(wù)中心。

　　如前文所述，薩伊博姆作為L先的石油和天然氣行業(yè)承包商，其成功之處在于特點化經(jīng)營、重視當(dāng)?shù)鼗�及其�?font face="Times New Roman">QHSE管理。該公司在持續(xù)發(fā)展核心競爭力方面，集中經(jīng)營L域，做行業(yè)霸主方面，在以人為本，可持續(xù)發(fā)展方面積累的成功經(jīng)驗，值得我國承包商加以借鑒。

　　薩伊博姆致力于培養(yǎng)其特點L先的核心競爭力，涉及管理、設(shè)計、采購、施工、制造、鋪設(shè)、鉆井、安裝、調(diào)試、接線、維護(hù)、操作、運輸、轉(zhuǎn)換、儲存、生產(chǎn)等與石油和天然氣行業(yè)相關(guān)方面。薩伊博姆特別的業(yè)務(wù)能力使其成為石油和天然氣行業(yè)“交鑰匙”項目承包商的L袖。因此，薩伊博姆在油氣礦藏開發(fā)項目的工程設(shè)計、項目管理、采購、施工和安裝服務(wù)中具有強(qiáng)有力的競爭地位。薩伊博姆集團(tuán)具有廣泛的開發(fā)能力，并能在很具挑戰(zhàn)性的環(huán)境中開展業(yè)務(wù)，如：深水和邊遠(yuǎn)地區(qū)。

　　與此同時，薩伊博姆集團(tuán)非常注重創(chuàng)新，J2007年用于創(chuàng)新的支出就達(dá)到了2200萬歐元，3個創(chuàng)新中心—薩伊博姆SpA，薩伊博姆SA和Snamprogetti分別負(fù)責(zé)資產(chǎn)技術(shù)、近海技術(shù)和陸上技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。在公司內(nèi)部，薩伊博姆繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，以滿足近海石油和天然氣行業(yè)欠發(fā)達(dá)市場的需求，包括深水管道修復(fù)系統(tǒng)、原位近海游艇的遺棄和恢復(fù)系統(tǒng)。

　　薩伊博姆的經(jīng)營范圍J限于石油和天然氣行業(yè)，在行業(yè)內(nèi)精益求精，為石油和天然氣行業(yè)的項目提供全方位的服務(wù)。除了主要的深水鉆井、油田開發(fā)、管道鋪設(shè)、租用浮式生產(chǎn)儲油船(FPSO)服務(wù)，薩伊博姆還為客戶提供一些輔助服務(wù)，如單元和結(jié)構(gòu)的制造（通過其子公司Intermare Sarda完成）、使用為C深水設(shè)計的遙控機(jī)器人系統(tǒng)進(jìn)行海底干預(yù)工作（通過其子公司Sonsub完成）等。

　　為了在這一L域很好地經(jīng)營，薩伊博姆不斷根據(jù)市場變化提高自身的綜合能力，隨著市場向偏遠(yuǎn)地區(qū)轉(zhuǎn)移，薩伊博姆目前正大規(guī)模應(yīng)用EPIC項目管理模式，在這一整合的模式中，薩伊博姆利用其自身低成本管理和當(dāng)?shù)鼗�的特點實施建造過程，使得薩伊博姆在偏遠(yuǎn)地區(qū)的項目中具有很強(qiáng)的競爭力，也為薩伊博姆在石油和天然氣L域開拓更大的市場打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　薩伊博姆公司遵守聯(lián)合國人權(quán)宣言和基本勞動組織(ILO)公約和經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織的多國企業(yè)準(zhǔn)則。如集團(tuán)行為守則中陳述的那樣，薩伊博姆保證員工的權(quán)利、自由、尊嚴(yán)、健康、，否認(rèn)任何形式的歧視、暴力、未成年雇員和腐敗，保護(hù)環(huán)境和自然生物多樣性。    在薩伊博姆公司可持續(xù)發(fā)展包含3個特別重要的原則：即保護(hù)環(huán)境，尊重雇員的社會權(quán)利和為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。薩伊博姆致力于以符合客戶的社會—經(jīng)濟(jì)和環(huán)境需求的方式促使其特點活動的可持續(xù)發(fā)展。無論是在現(xiàn)場還是在船上，薩伊博姆的員工在越來越健康和的工作環(huán)境中工作，并有機(jī)會獲得發(fā)展。薩伊博姆公司可持續(xù)性的做法是基于促使其運作項目的當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的發(fā)展來創(chuàng)造長期股東價值。這種發(fā)展通過環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)增長、社會進(jìn)步、對當(dāng)?shù)毓��?yīng)商的關(guān)注和對當(dāng)?shù)毓蛦T的專業(yè)訓(xùn)練來實現(xiàn)。