中國工程機(jī)械行業(yè)苦練內(nèi)功體現(xiàn)成果,如加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,加大企業(yè)成本費(fèi)用的控制。
粗放的企業(yè)增長方式,一直都是困擾中國工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的大問題。隨著行業(yè)低迷遲遲不見好轉(zhuǎn),國內(nèi)市場銷量下滑、企業(yè)凈利潤增長速度下降,工程機(jī)械企業(yè)不約而同地采取了苦練內(nèi)功的做法。苦練內(nèi)功體現(xiàn)在許多細(xì)節(jié)方面,如加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,加大企業(yè)成本費(fèi)用的控制。
在近期密集發(fā)布的工程機(jī)械企業(yè)上市公司中報中,我們可以看到,中國工程機(jī)械企業(yè)練內(nèi)功成果已經(jīng)初步顯現(xiàn)。許多企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,將企業(yè)的經(jīng)營成本大幅壓縮,取得了一D成就。2013年上半年,三一公司成本費(fèi)用管控工作取得一D成效,不J銷售費(fèi)用較去年同期減少26.3%,管理費(fèi)用較去年同期也減少17.3%,財務(wù)費(fèi)用較去年同期減少65.4%。
中國工程機(jī)械“練內(nèi)功”任重道遠(yuǎn),切不可半途而廢。成本費(fèi)用控制將直接改善經(jīng)營管理,提升盈利能力,提高經(jīng)營效率。通過嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算倒逼機(jī)制,強(qiáng)力控制成本費(fèi)用:一是大力推廣研發(fā)降成本,從設(shè)計環(huán)節(jié)的源頭控制成本;二是推動制造變革,降低產(chǎn)品制造成本;三是通過培養(yǎng)高素質(zhì)員工,降低各項(xiàng)費(fèi)用,提高勞動生產(chǎn)率等等。
客戶評論
來自西雙版納的客戶評論:隆中重工是公司確實(shí)規(guī)模很大,車間現(xiàn)代化管理的很好,我們這有使用他們螺旋洗砂一體機(jī)的,質(zhì)量也很好。建議需要買設(shè)備的都去參觀一下,實(shí)力很強(qiáng)。缺點(diǎn)是確實(shí)價格剛開始感覺貴了一點(diǎn),在網(wǎng)上咨詢了十幾家機(jī)械生產(chǎn)公司,價格都很便宜,去洛陽的時候特意挨個去看了看實(shí)際情況,最后還是決定買隆中重工的,用著放心。
來自河南洛陽的客戶評價:洛陽隆中重工的洗砂機(jī)在我們河南還是很出名的。我們組團(tuán)去參觀過,公司很現(xiàn)代化,車間機(jī)器也很好。缺點(diǎn)是剛接觸的時候感覺價格比同行要高一些,(洛陽很多廠家的設(shè)備價格很低,不過材質(zhì)也一般)隆中重工把產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)做的很嚴(yán),長期看性價比還是很高的,比國外的設(shè)備還實(shí)用。小廠家的便宜設(shè)備我們是不敢用了。
來自山東的客戶評價:今年砂石行情不錯,擴(kuò)充了第二條生產(chǎn)線,洗砂設(shè)備全采用隆中的,用著放心,幾年前買細(xì)沙回收機(jī)到現(xiàn)在穩(wěn)穩(wěn)地運(yùn)行,砂石粒徑度很高,關(guān)鍵是商家服務(wù)態(tài)度很好 客服也特別有耐心買了放心。
來自山西的客戶評價:隆中重工XSD洗砂機(jī)優(yōu)點(diǎn)是洗砂的質(zhì)量穩(wěn)定,缺點(diǎn)是體積有點(diǎn)大沒有真正做到模塊式集成,使得安裝、拆除、維修更方便快捷!這款設(shè)備的建議是應(yīng)該做成模塊式集成,總體還是不錯的,有待改進(jìn)!推薦購買。
來自南美洲的客戶評價:“我們原先擔(dān)心中國設(shè)備不夠好,但現(xiàn)在隆中重工讓我覺得多慮了!甭≈须p輪洗沙一體機(jī)生產(chǎn)效率比較高,且出料穩(wěn)定,售后服務(wù)好,從易耗品,到核心部件經(jīng)得起時間的考驗(yàn),缺點(diǎn)是隆中在南美品牌知名度較低,建議多做宣傳.
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本文標(biāo)題:中國工程機(jī)械企業(yè)管理改革初顯成果
作者:隆中重工機(jī)械
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