我國重型機械行業(yè)自2009年發(fā)展增速減緩后，影響企業(yè)2013年的經(jīng)營狀況，其中，有不少中小企業(yè)接近關(guān)門。針對目前重型機械企業(yè)所面臨的問題，我們又該如何做才能成功走出“寒冰期”呢？

　　從往年態(tài)勢來看，*季度屬于工程機械市場旺季，銷售量往往占到全年30%—40%的規(guī)模，因此，今年*季度的銷售情況是工程機械行業(yè)對全年市場前景判斷的重要依據(jù)。但目前來看，年后工程機械市場銷售情況并不樂觀，低于廠商、經(jīng)銷商的前期預(yù)期，據(jù)此，被行業(yè)期待許久的“復(fù)蘇”跡象儼然被撲滅了。

　　由于國內(nèi)工程機械市場存量設(shè)備飽和度較高、工程機械企業(yè)經(jīng)營壓力加大、負(fù)債水平相對較高以及回購風(fēng)險加大、業(yè)內(nèi)競爭加劇和景氣度持續(xù)低迷等原因影響，該行業(yè)內(nèi)的主要企業(yè)盈利能力顯著下降，負(fù)債水平不斷上升，應(yīng)收賬款規(guī)模和回款風(fēng)險持續(xù)加大。

　　工程機械行業(yè)靠誰支撐，或者說誰能刺激整個行業(yè)偏好，大企業(yè)、中小企業(yè)，各地該重視誰、扶持誰，以應(yīng)對目前的危機。

　　日前，各地工商總局發(fā)布《內(nèi)資企業(yè)生存時間分析報告》顯示，我國目前近5成實有企業(yè)年齡在5年以下，且從第3年開始，進入死亡高發(fā)期，這不禁讓業(yè)界開始擔(dān)憂工程機械行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)有多少企業(yè)能夠安然度過危險期。

　　面對行業(yè)困局，中小工程機械企業(yè)想要在行業(yè)調(diào)整的大潮流中有所作為，就要順應(yīng)大勢，從拼產(chǎn)品、拼價格的競爭方式轉(zhuǎn)變?yōu)槠促|(zhì)量、拼產(chǎn)品科技含量的思路上去。

　　對于我國工程機械內(nèi)的中小企業(yè)而言，采取“術(shù)業(yè)有專攻”的市場對策，不失為一個好對策。事實上，我國工程機械很多中小企業(yè)不乏一些成績比較突出的。比如寧波一帶的工程配件企業(yè)，企業(yè)規(guī)模雖然難以和行業(yè)龍頭相抗衡，但是他們卻以數(shù)量和質(zhì)量取勝，專注于小型工程機械零配件的制造，這樣的市場定位，無疑企業(yè)在行業(yè)冬天生了一把火，有助于其順利過冬。

　　當(dāng)然，目前中國工程機械中小企業(yè)自身條件千差萬別，在政策的引導(dǎo)下，不斷尋求自身的發(fā)展之道，才是企業(yè)能否成就生存的根本。歸根結(jié)底，還是在于“創(chuàng)新”二字，不J企業(yè)發(fā)展模式需要創(chuàng)新，包括產(chǎn)品、技術(shù)甚至市場定位都需要不斷優(yōu)化。