對于創(chuàng)新，細(xì)沙回收機廠家認(rèn)為應(yīng)該傾向于原始創(chuàng)新。據(jù)資料顯示，創(chuàng)新分為集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新兩種模式。集成創(chuàng)新模式是“引進(jìn)、消化、吸收創(chuàng)新”模式，原始創(chuàng)新是在白手起家，不依靠國外技術(shù)的創(chuàng)新。

  事實上，我們在很多L域，都可以原始創(chuàng)新的，但是為什么不去做呢。一是急功近利，不愿意靜下心來俯下身去做研發(fā)，寧可冒著風(fēng)險去仿制去盜版；二是期望國外巨頭能大發(fā)善心，其實在引進(jìn)國外技術(shù)時，是有很多壁壘，新的的不會給你，只會給你一些在他們各地已經(jīng)“過期”的但是在中國還沒有的技術(shù)資料，我們就拿著人家的垃圾當(dāng)寶貝捧在手心里。除非你把它并購掉，但是國內(nèi)有多少家企業(yè)能夠大手筆的地并購國外的企業(yè)呢，就算有心，也會遭受到當(dāng)?shù)卣�府和民族主義分子的阻擋，所以還是踏踏實實地做好原始創(chuàng)新吧。隨著科技日新月異的發(fā)展，技術(shù)周期越來越短，有的L域的技術(shù)周期甚至只有短短的幾天而已，細(xì)沙回收機的技術(shù)周期也許會長一些，但是也不會C過1年�？偠�言之，原始的有效創(chuàng)新是一個各地的希望，細(xì)沙回收機設(shè)備行業(yè)企業(yè)要現(xiàn)行起來，大力發(fā)展原始創(chuàng)新。

 在合作上，就以礦山開采的主要設(shè)備細(xì)沙回收機為例，其生產(chǎn)加工制造需要多個環(huán)節(jié)去完成，倘若從開始的圖紙設(shè)計到加工制造再到完工成型等各個步驟都有一家企業(yè)掌控，顯然這是一種投資大、見效慢的措施。在如今的產(chǎn)品制造行業(yè)。特別是機械制造行業(yè)，產(chǎn)品零部件的生產(chǎn)企業(yè)非常多，且專業(yè)化程度高、產(chǎn)品質(zhì)量高。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造的個別環(huán)節(jié)是可以實行外包政策的，即選擇產(chǎn)品質(zhì)量過硬的廠家生產(chǎn)制造，從而節(jié)省自己生產(chǎn)制造的時間和成本壓力。而對細(xì)沙回收機廠家來講，把其他企業(yè)的特點借鑒過來，再結(jié)合自己的特點項目進(jìn)行整合制造，這不J可以降低生產(chǎn)的成本，更有利的是使得品的質(zhì)量大大提升，實現(xiàn)是“強強聯(lián)合”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，重視產(chǎn)品制造過程中產(chǎn)業(yè)之間相互的合作，實現(xiàn)雙方的資源優(yōu)化配置，對企業(yè)的生存發(fā)展是有重要作用的。